SANTIAGO. El presidente de la Cooperativa La Altagracia, ha analizado el año 2020 como un tiempo completamente atípico, con resultados extraordinarios para el cooperativismo en general y la cooperativa que encabeza en particular.

El mensaje del licenciado Rafael Narciso Vargas dice: “Tras la inesperada aparición y propagación del covid-19 en todo el mundo, las principales economías experimentaron una caída en picada. República Dominicana no fue la excepción.

El PIB se contrajo en -6.7%, la inflación llegó al 5.6% y la devaluación del peso en relación al dólar estadounidense fue de 9.60%. Todos los sectores económicos del país sintieron el impacto de la inesperada crisis sanitaria que se trasladó a las proyecciones y planes de gestión de cada institución durante el año 2020.

El Consejo de Administración Central decidió replantear el Plan Operativo Anual 2020 y todos los presupuestos que lo sustentaban. Cooperativa La Altagracia no estaba exenta de ser alcanzada por esta dramática crisis.

Como consecuencia del covid-19, a partir de mediado del mes de marzo 2020, la demanda de nuestro servicio de préstamos se redujo estrepitosamente, los socios asumieron una cultura de ahorrar en los distintos instrumentos de captación que disponemos (Aportaciones, ahorros retirables, Certificados Financieros, Plan Ahorro Cooperativo y Plan Ahorro Infantil), como producto de la educación en el ahorro que mantenemos invariable durante los 68 años de vida de la institución y en consonancia con la vieja enseñanza popular de guardar pan para mayo.

Frente a lo que mostraba el entorno macroeconómico, a partir del mes de septiembre de 2020, decidimos implementar una política de reducción de tasas de interés para los préstamos hipotecarios hasta el 10.50% fija por 20 años, requiriendo el 20 por 1 en las aportaciones, con el propósito de coadyuvar en la adquisición y mejora de solares, viviendas y apartamentos; además los socios que disponían de préstamos vigentes a una tasa de 13% se le aplicaría la tasa de 10.50% al refinanciar el 20% del saldo deudor de sus préstamos.

La dinamización que experimentaron las captaciones fue acompañada del arranque de la colocación en la cartera de los distintos préstamos y servicios. El monitoreo diario de las distintas metas de negocios asignadas a las sucursales, el acompañamiento permanente de la Gerencia General, el empoderamiento del equipo de riesgos crediticios, la pertinaz gestión del área de negocios, más la pertinente y eficiente gestión del Comité Ejecutivo en el conocimiento y aprobación de las solicitudes que cumplían con los requisitos, influyeron en el cierre del ejercicio fiscal con resultados altamente favorables y extraordinarios.