Crisis y empresa

Señor director:

Para ningún administrador o gerente de una empresa es un secreto que día con día una organización de cualquiera naturaleza, enfrenta una serie de circunstancias de mayor o menor nivel de complejidad y riesgos que si no se controlan, podrían llevarla a tener dificultades o hasta a la quiebra.

Es por esto que, hoy por hoy, en tiempos donde la tecnología nos domina, donde los imprevistos están a flor de día, donde un accidente se materializa y nos impacta en lo más profundo, las empresas deben conocerse muy bien, deben identificar dónde está la médula de su operación y dar prioridad a aumentar la resistencia allí. Del otro lado quedan aquellas organizaciones que no se conocen a sí mismas, que no saben cuáles son sus procesos vitales, que no saben dónde se ubican sus principales riesgos, en las cuales su gente no se capacita y donde los procedimientos no están documentados.

Luego de uno de los eventos más drásticos de los últimos años, el terremoto de Chile, una de las adversidades que enfrentaron las empresas, fue la incertidumbre, la cual se generó porque las personas en las empresas no sabían qué hacer, no sabían cómo reaccionar ni qué esperar de la empresa, no sabían si acudir o no a sus lugares de trabajo y cuál sería su rol en ese momento. Está claro entonces, que la incertidumbre debe erradicarse y eso sólo con preparación se logrará.

Una empresa que no se conoce de cara a la crisis, no tendrá la capacidad de reaccionar de forma correcta y efectiva. El plan para prepararse inicia con el autoanálisis y, sobre la base de documentación, capacitación y prueba.

Es sabido también y para quienes ya lo han intentado, que iniciar el camino de preparación no es fácil, no basta la intención, también se necesita experiencia, se necesita apoyo. La implementación de la gestión de la continuidad del negocio debe venir acompañada de la guía de marcos de control como lo es el ISO 22301:2012m o la ISO 27031 para la gestión de la continuidad en las tecnologías de información. El apoyo o tercerización cuando no se posee experiencia es un factor crítico de éxito en el proceso.

Atentamente,

Mauricio Solano

Santo Domingo.