Enfoque semanal
Señor director:
La crisis financiera que se incubó en los grandes bancos norteamericanos, y que dio la vuelta al mundo, no en 80 días, como en la famosa novela de Julio Verne, sino en contados minutos gracias a la magia del Internet, todavía no se ha resuelto, y podrían pasar años antes de que se solucione totalmente.

Como es natural, en nuestro país la situación se reflejó rápidamente, aunque se venia arrastrando desde hace años, pues sólo hay que recordar la famosa quiebra de un banco propiedad de un asesor del presidente Salvador Jorge Blanco, Por alIá por el año 1984.

Situación que se agravo en la administración de Hipólito Mejía, entre los años 2000 y el 2004, cuando quebraron tres grandes bancos, lo que costo al Estado, y por vía de consecuencia a todo el pueblo dominicano, cientos de miles de millones de pesos que todavía estamos todos pagando.

La crisis se produjo, tanto en Estados Unidos como aquí, por la ambición desmedida de banqueros sin escrúpulos, que manejaban los fondos recibidos en depósito como si fueran suyos, y 10 dilapidaban a manos llenos para vivir con lujos faraónicos, y atribuirse ganancias multimillonarias, en dólares o pesos, a costa de supuestos beneficios que solo existían en los libros de contabilidad manejados dolosamente.

Pero no todo estaba perdido, Porque tenemos tres grandes instituciones financieras, el Banco de Reservas, propiedad del Estado, y el Banco Hipotecario Dominicano y el Banco Popular Dominicano, ambos de propiedad privada, manejados con probidad y eficiencias ejemplares.

Y ya que nos referimos a estos tres ejemplos de solidez, queremos comentar el ultimo informe presentado ante la asamblea general de accionistas, celebrada el pasado 25 de Abril, en su sede central de esta capital, por el presidente ejecutivo del Banco Popular Dominicano, el joven y talentoso don Manuel Alejandro Grullón, destacando los logros alcanzados por ese prestigioso grupo financiero.

Basta decir que el ritmo de crecimiento de sus Activos Totales se creció un impresionantel1.8%, su cartera de Préstamos un 10.4%, los Depósitos Totales un 12.3%, incrementando su Patrimonio Técnico en 174 millones de pesos, lo que le permitió alcanzar un Índice de Solvencia de 14.55%, mientras que las utilidades netas fueron la apreciable cantidad de 3 mil 557 millones de pesos.

El Banco Popular fue el líder en transacciones hechas en la bolsa de valores de Santo Domingo, con un 11.2% del total, equivalentes a 3 mil 848 millones de pesos, mientras su administradora de Fondos de Pensiones alcanzo la mayor rentabilidad del sistema previsional dominicano, con un 12.28%, el pasado año.

Como expresara don Manuel Alejandro Grullón, los activos internacionales del Banco Popular Dominicano siguieron en ascenso, lo mismo en Nueva York, Miami o Panamá, donde operan sus filiales, mientras crecían sus depósitos y sus carteras de préstamos en dólares.

Afirmar que el Banco Popular Dominicano alcanzó Activos Totales Consolidados por valor de 190 mil 234 millones de pesos, equivalentes a un crecimiento del 11 % con respecto al 2007, mientras sus depósitos totales sumaban 157 mil 476 millones de pesos, significa escribir la crónica de un éxito sin precedentes en la banca dominicana.

De una modesta institución fundada en la ciudad de Santiago en el Año 1962, gracias a la visión de don Alejandro Grullon Espaillat, actual presidente del Consejo de Directores, equivale a enfatizar los éxitos que pueden alcanzarse en 47 años, no por obra de un milagro, sino del esfuerzo intelectual y el sudor físico que significa dedicarse en cuerpo y alma, a tiempo completo, a un objetivo, puesto al servicio no de una familia o de una región, sino de todo el pueblo dominicano, como ha hecho el Banco Popular Dominicano, y por ello congratulamos tanto al padre como al hijo.

Muchas gracias, señor director por la publicación de estas líneas.

Atentamente,

Julio César Jerez Whisky.