Una estrategia de diversificación empresarial debe ser armónica y simple, partiendo siempre de un primer negocio exitoso, del cual el desprendimiento de un departamento o sección para adquirir su propia personalidad, sea un proceso natural, expuso anoche el presidente del Grupo Corripio al participar como conferencista en el programa Estrategia e Innovación de Negocios, del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec).

José Luis Corripio Estrada (Pepín), quien presentó ante cientos de estudiantes de las diversas carreras relacionadas con negocios del Intec la experiencia de diversificación del grupo de empresas que lidera, dijo que este proceso fue tan armónico como el crecimiento de un niño.

Tras el éxito del primer negocio, con precaución y cuidado, se puede iniciar el proceso de diversificación, pero tomando en consideración que se trata de una cadena, donde el desprendimiento de un eslabón, debe hacerse en armonía para que al final siga siendo parte de una sola unidad de intereses, en la cual siempre se debe ir en auxilio del más débil, indicó.

Pepín Corripio precisó que en el caso de las empresas de su familia, es posible que el embrión de la diversificación que hoy exhibe, naciera con el primer negocio que puso su padre, el señor Manuel Corripio, en las primeras décadas del siglo pasado.

Se trató de un negocio para la venta de alimentos, donde se comercializaban entre 30 a 40 artículos diferentes.

Posteriormente se fueron incorporando otros artículos de diversa índole lo que permitió que en un momento determinado, los artículos vendidos pasaron a ser entre mil 500 a dos mil, hasta que en un momento dado alcanzaron los tres mil artículos, narró.

Precisó que el período de la Segunda Guerra Mundial, en que las economías más fuertes del mundo pasaron a producir para la guerra, significó para el país una oportunidad de crecimiento, debido a la gran demanda de bienes agrícolas, y una escasez generalizada de bienes importados.

Asimismo, destacó que hasta el fin de la Era de Trujillo, los negocios familiares mantuvieron un bajo perfil, debido a interés de su padre de no expandir sus negocios al punto de que pudiera alguno de ellos chocar con los intereses de Trujillo o alguno de sus familiares o allegados y se pusiera en peligro no sólo del negocio sino la seguridad familiar.

A la muerte de Trujillo, iniciaron otra etapa. Citó que la venta de electrodomésticos, logró un nivel tan alto, que hubo que separar ese negocio del resto y así nació Distribuidora Corripio.

El paso a Industrias Corripio coincidió con la aplicación de la Ley 299, que puso trabas a las importaciones. Así, de ser los mayores importadores de zinc, al limitarse éstas, de decidió la instalación de una fábrica de zinc, porque al ser los mayores importadores, ya sabíamos quiénes eran los principales compradores, cuánto necesitaban y eso facilitó las cosas.

Así se continuó el proceso, hasta la etapa actual, en la cual el Grupo Corripio tiene cuatro renglones básicos de negocios, que son el comercio, industria, automotriz y comunicaciones, aunque aclaró que en este último sector, la concepción filosófica es diferente, ya que se busca además contribuir con la sociedad y que se puedan escuchar todas las campanas.

Previo a la charla intervino la rectora en funciones de Intec, doctora Leandra Tapia y Diómedes Cristopher, decano de la Escuela de Negocios, siendo moderador, el vicerrector Julio Sánchez Maríñez.